巩宇：让抽水蓄能电站用上国产“大脑”

炎热夏日，成群结队的白鹭飞到广州抽水蓄能发电厂，在一望无垠中解暑乘凉。电力设备井然有序运作，基本上听不见什么噪音。在身后指引这一切的，是一个国内“大脑”。

国内“大脑”是抽水蓄能核心控制系统，都是抽水蓄能发电厂的关键设备。一直以来，抽水蓄能核心控制系统的重要电子器件受制于人。

为了摆脱受制于人的局势，南方电网储能技术有限责任公司维修实验分公司副总经理巩宇领着产品研发团队，进行元器件投标兼容、技术性作用产品研发、控制逻辑提升、调节试验等科研攻关。现如今，在这位抽水蓄能核心控制系统全产业化项目总工以及团队共同努力下，广州市、惠州市等地区抽水蓄能发电厂早已用上国内“大脑”。

近日，巩宇接纳高新科技日报媒体采访，讲述了他领着团队全身心攻破重要核心技术性，完成整套设备安全自主可控的突破过程。

“一定要‘啃’下这方面‘钢刺’”

2007年，刚参加工作没有多久巩宇，接到国内第一个大中型抽水蓄能发电厂——广州市抽水蓄能发电厂的计算机监控系统改造任务。

那时候，广州市抽水蓄能发电厂采用的是进口的核心控制系统，备件升级难，有关管理程序由外商把握。

“核心技术性不在自己手上，一直以来在设备维护、升级等多个方面我们比较处于被动。”巩宇说，他迄今都忘不了，检查设备时其他国家技术性团队常屏蔽掉办公区域，我国工作人员只有在外吃哑巴亏。有时候，一两钟头就能解决问题计算机系统控制程序修改难题，外商公司可能喊价上百万元，还难以保证准时竣工。

“我经历了四五次这种事情，尽管心里憋屈，但没办法。”巩宇感慨，“核心理论是买不的。”

这段经历敲打着巩宇。他暗下决心：“一定要‘啃’下这方面‘钢刺’。”

夜以继日地刻苦钻研，逐一处理技术难点，巩宇一步一步向前走。他很喜欢随身携带一本工作笔记，随时记录研究心得。凭借日积月累的学习与实践，巩宇逐渐成长为独当一面的技术带头人。

机会总是青睐给有准备的人。2021年2月，巩宇肩负重担，变成抽水蓄能核心控制系统全产业化项目总工。

“抽水蓄能核心控制系统全产业化新项目不是外人分派团队做出来的，而是因为积极需要做的。一直止步不前，我心里急。”巩宇追忆，曾有人劝说谨慎，万一项目失败因小失大，但是他没想那么多。“就是有些人先迈出这一步，团队左右很相信我，我不要辜负她们。”

南方电网储能技术有限责任公司牵头组建了技术研发团队，并且以广州市、惠州的二座抽水蓄能发电厂为载体。

抽水蓄能核心控制系统由计算机监管、变速、激磁、继电保护装置4大板块构成。巩宇要领着团队进行4大板块的元器件级国产产品产品研发。

“抽水蓄能核心控制系统的产业化水准大致可以分为机器设备级、构件级元器件级。在其中，元器件级安全自主可控水平最高，规定核心技术元器件，包含主控芯片全部实现产业化。项目开工时，大家团队左右压力很大。”巩宇说。

“不要因为风险很大就不做了”

“虽然一直期待有着国内‘大脑’，但真迈出这一步时，心里非常虚。”团队组员杨铭轩说，“‘大脑’由206种设备组成，涉及到近12万只元器件。”

那时候，巩宇做的第一件事就是给团队组员鼓励。“自主创新不单单是开创新事情，更为关键的是它可以为顾客、公司或社会发展创造财富。与此同时，自主创新存在一定可变性，不要因为风险很大就不做了，要敢想敢干。”他说道。

产品选型、探寻生产商、数据统计分析……巩宇领着平均年龄为仅有32岁团队，在探索道路上一往无前，获得一个又一个提升。他把系统软件调速电机工作频率采样精度从0.001HZ提高到0.0001HZ；自行设计出成套设备监控软件程序流程，自主创新研发了40多种作用，优化完善了320个控制器性能……

伴随着项目建设，巩宇和团队科研成果层出不穷，累计完成了40项重要技术革新，21项成效填补国内空白。

2023年初，广州市抽水蓄能发电厂在建成投产30年之后，第一次用上国内“大脑”。到目前为止，国内“大脑”早已安全启动超3200次，总计运行时长超26500钟头，性能稳定可靠。

在今年的，巩宇又有了真实身份——广州市启鸣智慧运营能源技术有限责任公司总经理。这也是南方电网储能技术有限责任公司设立的担负科技创新转化每日任务的子公司。“成立新公司，就是为了加快推进抽水蓄能核心控制系统的产业化应用。”巩宇说。

又有了身份巩宇更忙了，基本上国内各地“飞”。他笑说自己是“销售员”。

“在推广过程中，我也得跳出来科研人员的惯性思维，用销售市场目光思考科研成果。”巩宇说，科技创新转化是一个复杂的全过程，希望和行业内外公司进行合作，让国内“大脑”拥有更多立足之地。

“期待年青人事半功倍”

巩宇总有一种危机感。国内“大脑”研制后，许多人劝巩宇“缓口气”，可是他推动了前进的步伐。外出路上，他寻找领域空白刻苦钻研新技术应用。人工智能技术、物联网技术……他将这种“新来的同事”逐一“请”到企业，看看它们可以为设备开发做些什么。

近期，巩宇和团队组员自主研发中国首个抽水蓄能人工智能技术数据分析系统2.0版本号上线运行。“2.0版本号算法管理体系更加丰富，可以对发电机组实时‘常规体检’。”巩宇说，依靠这样的平台，抽水蓄能发电厂相关工作人员可以更快地把握机器设备健康状况，90%的日常巡检由机器取代，大幅降低发电机组线路检修时长，每年可造就经济收益约3500万。

工作上，巩宇常常把自身积淀的知识和技能共享给年轻人。“期待年青人事半功倍，可以更好地适应办公环境，改进工作方法并提高效率。”他说道。

以巩宇名字命名的劳模创新工作室，就是他塑造后备力量的重要基地。“大家常态化开展有针对性的技术性技术培训，机构技术性讨论、技能大赛等系列活动，号召大家共享研究心得。”巩宇详细介绍，个人工作室把人才的培养作为重要工作中，构建了各种实验平台，选用“传、帮、带”的形式，使新入职员工提升业务水平。

一起，借助企业“蓄锐”人才的培养工程项目，巩宇引入很多杰出人才，设立了人才培养目标。他很喜欢通过项目锻练团队组员，提升他们的出手和合作能力，让大家在解决问题中学习与成长。在研发抽水蓄能核心控制系统的过程当中，巩宇塑造了20多名年青专业人才。

巩宇特别提到，企业一直以来所形成的激励创新的历史文化，针对团队基本建设、技术传承也起到了非常关键的作用。

访谈中，追忆攻破瓶颈问题的不易，巩宇很淡定，语调中带着坚定不移。“并没有团队的完美配合，新项目就无法推动得这么成功。难以忘怀的就是跟团队组员一起并肩作战的一刻。慢慢长夜，大伙儿谁也不知道太阳光什么时候冉冉升起，但我们都是彼此之间心里的一束光。”他说道。